ИСМ-06-2:

назад

27. Современная структура модели MRP/ERP

Включает подсистемы (блоки или серии): 1. управление запасами, 2. управление снабжением, 3. управление сбытом, 4. управление производством, 5. планирование, 6. управление сервисным обслуживанием, 7. управление цепочками поставок, 8. управление финансами.

  1. управление запасами: 1. мониторинг запасов, регулирование и инвентаризация складских остатков
  2. управление снабжением: заказы на покупку, график поставок, планирование потребности в материалах, понимаемое как управление заявками на закупку (MRP)
  3. управление сбытом – квотирование продаж, заказы на продажу (счета фактуры), график продаж потребителям, конфигурации изделий, анализ продаж, управление ресурсами распределения (DRP)
  4. управление производством – спецификация изделий, определяющая, какие материалы и комплектующие используются в производимом изделии, операции/центры переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест, технологические процессы производства  продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного (процессного) производства, наряд – задание (сменное задание) на производство работ для показного и мелкосерийного производства, управление трудозатратами (диспетчирование), поточное производство (для серийного и массового производства), управление качеством, процедуры контроля качества изделий во  время производственного процесса
  5. планирование – финансовое планирование товарно – номенклатурных групп (PLP), главный календарный график или объемно календарное планирование (MSP), планирование распределения ресурсов (RСР), планирование потребности материалов (MRP), планирование потребления мощностей (CRP)
  6. управление сервисным обслуживанием (послепродажное техн.обслуживание и техн.поддержку продукции). Функции: создание графика техн.обслуживания, заказ комплектующих, учет контрактов на обслуживание, формирование счетов, учет прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания
  7. управление цепочками поставок – управление материальными и соответствующими им информационным потокам (от поставщика через производство к потребителю), широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации распределенного между многими дочерними компаниями производства
  8. управление финансами – главная бух.книга, предназначенная для отражения финансовых транзакций и ведения бух.учета, мультивалютность, для ведения учета в разных валютах, дебиторская задолженность, кредиторская задолженнсть, зар.плата, управление себестоимостью, упарвление платежами, учет основных средств

[редактировать]

назад

© ism-06-2.ru