ИСМ-06-2:
назад
27. Современная структура модели MRP/ERP
Включает подсистемы (блоки или серии): 1. управление
запасами, 2. управление снабжением, 3. управление сбытом, 4. управление
производством, 5. планирование, 6. управление сервисным обслуживанием, 7.
управление цепочками поставок, 8. управление финансами.
- управление
запасами: 1. мониторинг запасов, регулирование и инвентаризация складских
остатков
- управление
снабжением: заказы на покупку, график поставок, планирование потребности в
материалах, понимаемое как управление заявками на закупку (MRP)
- управление
сбытом – квотирование продаж, заказы на продажу (счета фактуры), график
продаж потребителям, конфигурации изделий, анализ продаж, управление
ресурсами распределения (DRP)
- управление
производством – спецификация изделий, определяющая, какие материалы и
комплектующие используются в производимом изделии, операции/центры
переработки, включает в себя описание цехов, участков, рабочих мест,
технологические процессы производства
продукции с маршрутизацией по рабочим центрам для объемного
(процессного) производства, наряд – задание (сменное задание) на
производство работ для показного и мелкосерийного производства, управление
трудозатратами (диспетчирование), поточное производство (для серийного и
массового производства), управление качеством, процедуры контроля качества
изделий во время производственного
процесса
- планирование
– финансовое планирование товарно – номенклатурных групп (PLP), главный
календарный график или объемно календарное планирование (MSP), планирование распределения
ресурсов (RСР),
планирование потребности материалов (MRP), планирование потребления мощностей (CRP)
- управление
сервисным обслуживанием (послепродажное техн.обслуживание и техн.поддержку
продукции). Функции: создание графика техн.обслуживания, заказ
комплектующих, учет контрактов на обслуживание, формирование счетов, учет
прибыли, получаемой от послепродажного обслуживания
- управление
цепочками поставок – управление материальными и соответствующими им
информационным потокам (от поставщика через производство к потребителю),
широкие возможности управления транснациональными компаниями, координации
распределенного между многими дочерними компаниями производства
- управление
финансами – главная бух.книга, предназначенная для отражения финансовых
транзакций и ведения бух.учета, мультивалютность, для ведения учета в
разных валютах, дебиторская задолженность, кредиторская задолженнсть,
зар.плата, управление себестоимостью, упарвление платежами, учет основных
средств
[редактировать]
назад
© ism-06-2.ru