ИСМ-06-2:
24. Информационные системы для производственных корпораций – современное состояние и перспективы. Обеспечение функций организации ресурсов предприятия| Реагирование потребителей | • производство на заказ для изделий с хорошо отработанной технологией • развертывание функции качества (QFD) для выявления требований потребителей • Интернет-каталоги деталей и заказы «on-line»» • 24-часовое обслуживание потребителей и ночная доставка позиций каталога | • Все более широкое использование систем прямого заказа «потребитель-производитель» как для конечных продуктов, так и • Прямое участие потребителя в проектировании как члена IPPD команды • Всеобъемлющее послепроизводственное обслуживание (например, эксплуатация, ТОиР, перепроектирование, повторное использование, переработка) |
| Управление человеческими ресурсами | • Скриннинг, наем рабочей силы, обучение и сохранение работников является трудоемким, неавтоматизированным процессом • Ограниченное количество БД компетенций и профессиональных навыков • Компьютеризированное интерактивное обучение • Удаленное формирование команд через электронные интерфейсы | • Очень быстрый подбор нужных людей и навыков для нужд предприятия • Ясное понимание современных и будущих требований к профессиональным навыкам и знаниям • Управление цепочкой поставки знаний будет ключевой компетенцией • Интегрированные средства для поддержки создания и работоспособности многопрофильных команд |
| Управление финансами и контроль | • Комплекс купленных и собственных систем для сбора данных и анализа; ERP системы в более крупных фирмах • Длительные задержки между сбором данных и их доступностью для специалистов • Используются несопоставимые методы: калькуляция затрат по функциям (activity-based costing), проектирование согласно запланированной сметы затрат (design-to-cost), метод целевых издержек (target costing) и т.д. | • Постоянная видимость в реальном времени финансового состояния на всех уровнях ( изделие, работа подразделений и т.д.) • Финансовые знания являются стандартным параметром при проектировании изделия |
| Управление имуществом и материалами | • Сосредоточение на физическом имуществе — оборудовании, зданиях, материалах, деталях • Материальное планирование на основе MRP/ERP с системами Just-in-Time • Отслеживание деталей, материалов и узлов на основе штрихового кодирования | • Динамическое управление имуществом, когда в рамках расширенного предприятия можно быстро сопоставить наличное имущество с текущими требованиями • Используются методы оценки нематериальных активов (интеллектуальная собственность, товарные знаки, бренды и т.д.) |
| Управление цепочками поставок | Юридические вопросы и проблемы заключения контрактов являются большими препятствиями для ускорения и гибкости процессов в цепи поставок Использование разных ИС, особенно между большими и малыми компаниями Собственные системы предприятий для оценки квалификации поставщиков | • Предприятия легко встраиваются во множество сложных цепей поставок • Масштабы и качество совместного использования данных на уровне расширенного предприятия • Национальное хранилище для выявления ключевых компетенций предприятия |
| Реагирование государственных органов и заинтересованных организаций | • Сосредоточение на выполнении законодательных требований по здравоохранению и безопасности • NAFTA (Североамериканское соглашение по свободное торговле), ASEAN (Ассоциация государств юго-восточной Азии) и другие национальные альянсы диктуют новые требования • Активный мониторинг ожиданий | • Корпоративные информационные системы напрямую связаны с данными и требованиями государственных органов и заинтересованных организаций • «Обратное» производство — разборка, восстановление, переработка и т.д. — является стандартной практикой |
© ism-06-2.ru