ИСМ-06-2:
26. Эволюция западных стандартов планирования MRP/ERPMRP определяет как набор БП, который интегрирует основные процессы производства; выпуск продукции, планирование и управление запасами позволили эффективно управлять процессом производства и материалами
Преимущества MRP : минимизация издержек, связанных со складскими запасами сырья, комплектующих, полуфабрикатов и прочего, а также с аналогичными запасами, находящимися на различных участках непосредственно в производстве.
Недостатки: при расчете потребности в материалах не учитываются загрузка и амортизация производственных мощностей, стоимость рабочей силы, потребляемой энергии.
MRP 2 : планирование производственных ресурсов
MRP 2: MRP + остальные производственные ресурсы предприятия: сырье, материалы, оборудование, людские ресурсы
ERP – планирование ресурсов в масштабе предприятия
ERP: MRP 2+управление заказами, поставками, финансами
Основа методологии ERP – принцип единого хранилища данных, содержащего деловую информацию, накопленную организацией в процессе ведения бизнеса, включая финансовую информацию, данные связанные с производством, управлением персоналом, или любые другие сведения.
Достоинства подхода: нет необходимости в передаче данных от одной ИС к другой; дополнительные возможности для анализа, моделирования и планирования; любая часть информации, которой располагает данная организация, становится одновременно для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.
Преимущества использования ERP: существенно сокращается время выпуска продукции; снижается уровень товарно-материальных запасов; улучшается обратная связь с потребителем; одновременное сокращение административного аппарата
ERP-системы(планирование ресурсов предпр-ия)- информ.система,ориентированная на бух.учет для идентификации и планирования ресурсов в масштабах предприятия, необходимое для получения, изготовления, поставки и расчетов по заказам потребителей. В более общем смысле-это метод для эффективного планир-ия и управл-я всеми ресурсами необходимыми для получения заказа, изготовления, поставки и расчетов по заказам потребителей в произв.,дистирб.компаний.
Преимущества:
-Существенно сокращается время выпуска продукции
-Снижается уровень товарных запасов
-Упрощение административного аппарата
1965 MRP0 - принципы организации пр-ва, заложенные Тэйлором
1975 MRP1 - план-е потребностей в материалах, расчет потребностей нетто
1980 MRP2 - план-е потребностей в материалах по замкнутому циклу, вкл. составление произв. программы и контроль ее исполнения на цеховом ур-не
1985 MRP2+ - появление идеологии "Just in Time" точно в срок, оптимизация "узких мест"
1990 ERP - план-е ресурсов предприятия, DPP-план-е ресурсов для распределения и FRP-финансовое планирование
1996 ExtendERP - управление цепочками поставок, позволяющей направлять и контролировать движение материальных и информационных потоков от поставщика к потребителю
2001 ERP2 - CRM-управление отношениями с покупателями
© ism-06-2.ru