ИСМ-06-2:
31. Проблемы развития и внедрения КИС на российских предприятиях
Развертывание ERP занимает 3 года без выяснения неполадок и т.д. Введение ERP-систем на предприятие распадается на несколько этапов: обследование предпр-я с целью выявления БП; выбор ERP-системы; развертывание, внедрение и сопровождение. Все эти этапы требуют больших матер.затрат и оч.продуманной политики рук-ва на всех этапах введения ERP-систем на предпр-ях. Основные проблемы соврем. ERP-систем заключ-ся в том, что ERP- не является интегрир.сист упр-ия. Могут возникать разрывы при решении цепочки задач планиров-ния. Система ERP не могут заменить все приложения,эксплуатиру-ые на предприятии. Необходима тесная связь модулей ERP с ситемами проект-ния, PDM-систем, технолог.геоинф.систем.
Также проблемы возникают при сосуществовании модулей с одинак.функциями в системах разного класса,это также вызвано поэтапным внедрением ERP-систем и их параллельной эксплуатацией с действующ.приложен-ми. А также случаем образ-ния холдингов и слияния корп-ий, в кот. работают разные системы управления фин.хозяйствен.деят-ю.
Системы ERP развиваются исходя из треб-ний крупн.конкретн.заказчиков на Западе, при чем те конфигарации, кот.сущ-ют у этих заказчиков прктически являя-ся индивидуальными в силу большого процента собствен.разработок, реализованных в среде.
Готовые конфигурации ERP-сист. Для конкретных отраслей – это оч.обобщенный набор модулей, кот. является фактически конструктором из кот.предприятия еще должны «сложить» свою сист ERP.
Процесс настройки достаточно сложный в связи с сильной взаимосвязи, функции настраиваемых блоков для сокращения сроков и стоимости. Процесс настроики на конкретн.применение поддерживает специал.програмно-методическ. средства.
© ism-06-2.ru