ИСМ-06-2:
12. Базовые управленческие технологии. Управление проектами, работами и ресурсами.Обозначает класс управленческих задач, связанных с планированием, организацией и управлением действиями, направленных на достижение поставленных целей при заданных ограничениях на использование ресурсов.
Типовые задачи управления проектами
Разработка плана выполнение проекта, в том числе структурная декомпозиции
Расчет и оптимизация календарных планов с учетом ограничений на ресурсы
Планирование потребности проектов в ресурсах
Отслеживание хода выполнения работ и сравнение текущего состояния с исходным планом
Формирование управленческих решений, связанных с воздействием на процесс или корректировку плана
Формирование отчетных документов
Типовые БП (закупка комплект., разработка документ., производство) часто выполняются по заранее определенным формальным схемам… В ходе выполнения проекта исполнитель действуя в соответствии с заданной технологией модели процесса, получают и выполняют задания соответствует структуре процесс-операция. Автоматизация управления потоком таких заданий это функция технологии управления потоком работ.
Еще одна управленческая технология планирования ресурсов предприятия — MRPII, ERP
Понятия MRP II (Manufacturing Resource Planning) и ERP (Enterprise Resource Planning) в настоящее время являются общепринятыми обозначениями комплекса задач управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Автоматизированные системы, построенные на этих принципах, широко применяются не только в производстве, но и для управления проектной деятельностью (конструкторские бюро), коммерцией, эксплуатацией сложной техники (авиакомпании). Это позволяет рассматривать принципы и стандарты MRP/ERP как базовую технологию управления ресурсами при решении различных задач.
* С прошлого семестра:
Эволюция западных стандартов планирования MRP/ERP
Современная структура модели MRP/ERP
© ism-06-2.ru